Aproximación al Talent Management. Gestiona el talento. – Profundizar en las diferentes vertientes de gestión del talento: o Talent sourcing, o Talent organization o Talent development. – Identificación de los elementos que forman parte del talento. – Análisis de las distintas iniciativas de desarrollo o multiplicadoras de talento. • Comprensión del alcance del Talent Organization. Diseño organizativo. – Identificación de las ventajas de contar con un buen diseño organizativo. – Diferenciación de los diferentes niveles de diseño para asegurar que el modelo operativo se pueda implementar. – Clasificación de las dos grandes tipologías de estructuras organizativas y sus subtipos. • Descripción de puestos y perfiles de éxito. – Identificación de los objetivos de la descripción y valoración de puestos. – Descripción del proceso para definir un marco de clasificación personal. – Identificación de las diferentes metodologías de valoración de puestos. • Concepto del procedimiento del Talent Sourcing. Recluta talento. – Caracterización y fases del Talent sourcing. – Identificación de los elementos que lo definen: o Implicaciones o Elementos y las acciones encaminadas a potenciar el employer branding. – Identificación de las fases del reclutamiento o Planificación de la plantilla, o Preselección o Entrevista de selección. • Identificación de los elementos esenciales del Talent Development. Desarrolla el talento. – Concepto de evaluación de desempeño – Identificación del proceso. Tipos de evaluación del desempeño. – Análisis de los assessment centers. Características y utilidades – Profundización en los mapas de talento y en sus aplicaciones prácticas. • Análisis sobre las Digital Talent and Human Resources Tools. – Implicaciones y beneficios de la transformación digital sobre las áreas de RR.HH. Humanos. – Principales tendencias de la transformación digital. – Identificación de los aspectos a tener en cuenta y los grandes retos de RR.HH.