EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (ADGD093PO)

• • 1. Bases para la optimización de equipos.

• • 2. Qué es un equipo de trabajo.

• • 3. Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo.

• • 4. Sinergia y contra sinergia.

• • 5. Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente.

• • 6. Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo.

• • 7. Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración.

• • 8. Factores que afectan al rendimiento grupal.

• • 9. Roles positivos de tarea que incrementan la productividad.

• • 10. Roles positivos de mantenimiento y organización que crean la base de las relaciones.

• • 11. Roles positivos que refuerzan la evolución y desarrollo del grupo.

• • 12. Roles negativos que bloquean o aminoran la productividad: cómo tratarlos.

• • 13. Consideraciones respecto al equipo.

• • 14. Efectos positivos del trabajo en equipo.

• • 15. Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías.

• • 16. Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad.

• • 17. Características de los equipos de alto rendimiento.

• • 18. Diferencias entre grupo y equipo integrado.

• • 19. Decálogo del trabajo en equipo.

• • 20. Modelo de Tukman-Jenson para el desarrollo de equipos.

• • 21. 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento.

• • 22. Mejora de comunicación dentro del equipo.

• • 23. Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva.

• • 24. Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado.

• • 25. Cómo recibirlo para hacerlo útil.

• • 26. Ventana de johari.

• • 27. Gestión de conflictos en el equipo,

• • 28. Posibles causas y tipos de conflicto que se pueden plantear dentro del equipo.

• • 29. Modos de actuar frente a los conflictos.

• • 30. Adecuación de la cada estrategia a distintas situaciones.

• • 31. Gráfico y tabla de las distintas estrategias.