PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (ADGD207PO)

1. LA PLANIFICACIÓN

• 1.1. La organización personal y de equipo
• 1.1.1. Concepto
• 1.1.2. Tipos de planificación y su concepto
• 1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo
• 1.2. La planificación en la empresa.
• 1.2.1 Tareas de planificación en la empresa
• 1.2.2 Planificación basada en un plan estratégico
• 1.3. La planificación de un proyecto y sus fases
• 1.3.1. La planificación de un proyecto
• 1.3.2. Fases de un proyecto
• 1.3.3. La oferta
• 1.3.4. Los objetivos del proyecto
• 1.4. Contexto y estrategias de planificación
• 1.4.1. Contexto
• 1.4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva
• 1.4.3. La planificación estratégica
• 1.4.4. Getting Things Done.
• 1.5. El perfil del responsable de la planificación.
• 1.5.1. El responsable del plan
• 1.5.2. El perfil del responsable del plan
• 1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable

2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

• 2.1. Una aproximación al concepto de tiempo
• 2.1.1 Una aproximación al concepto del tiempo
• 2.2. Los tiempos de trabajo
• 2.2.1. Objeto de la medición de trabajo
• 2.2.2. Usos de la medición de trabajo
• 2.2.3. Procedimiento básico
• 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
• 2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo
• 2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo
• 2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo
• 2.3.1.Tiempos de muestreo
• 2.3.2.Tiempos predeterminados
• 2.3.3.Medios de registro
• 2.3.4.Prioridad versus urgencia
• 2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos
• 2.4.1 Los principales ladrones del tiempo
• 2.4.2. Las interrupciones
• 2.4.3. Elementos perjudiciales
• 2.5. Nuestra aliada: la agenda
• 2.5.1. La agenda
• 2.5.2. Establecer prioridades
• 2.5.3. Plan de mejora personal

3. LA DELEGACIÓN

• 3.1. Conceptualización
• 3.1.1. Concepto
• 3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación
• 3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación
• 3.2.2. El tiempo y la delegación
• 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación
• 3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo
• 3.3. El proceso de la delegación
• 3.3.1. Escoger las tareas a delegar
• 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas
• 3.3.3. Transferir la tarea delegada
• 3.3.4. Controlar la delegación
• 3.3.5. Evaluar los resultados
• 3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
• 3.4.1. Excusas para no delegar
• 3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación
• 3.4.3 Pautas a seguir para una delegación eficaz

4. EL TRABAJO EN EQUIPO

• 4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo
• 4.1.1. Concepto
• 4.1.2. Etapas
• 4.1.3. Coordinación
• 4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento
• 4.2.1. Buscar un alto rendimiento
• 4.2.2. Liderazgo
• 4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos
• 4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo
• 4.3.1. Metodología
• 4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo
• 4.4. La negociación del rol
• 4.4.1. La formación del grupo
• 4.4.2. Etapas
• 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
• 4.5. La generación de equipos multidisciplinares
• 4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
• 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar
• 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados