MÓDULO ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

UNIDAD 1 – EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA

• El análisis integral de la empresa
• Análisis económico-financiero de una empresa
• Análisis de las concentraciones y dependencias de una empresa
• Análisis funcional de una empresa
• Análisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

• Introducción al análisis cualitativo
• Aspectos cualitativos y proyección de la empresa
• Análisis cualitativos de la empresa
• Aspectos cualitativos a valorar de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

• Aspectos cualitativos generales de la empresa
• La propiedad de una empresa
• Los gestores y demás medios humanos de una empresa
• La infraestructura productiva de una empresa
• El mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

• Análisis de las dependencias
• Análisis de las concentraciones y las dependencias
• ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?
• La dependencia ecológica
• Las dependencias contractuales
• Las dependencias jurídicas
• La dependencia fiscal

UNIDAD 5 – ANÁLISIS DE CONCENTRACIONES Y/O DEPENDENCIAS

• Concentraciones y/o dependencias de clientes
• Concentraciones y/o dependencias de proveedores
• Concentraciones y/o dependencias de Entidades financieras
• Concentraciones y/o dependencias de recursos humanos
• ¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios?
• ¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado?
• Concentraciones y/o dependencias funcionales
• Concentraciones y/o dependencias de producción y tecnología
• Concentraciones y/o dependencias de poder

MÓDULO ANÁLISIS FUNCIONAL

UNIDAD 6 – FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

• Introducción al análisis funcional
• La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercado
• La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organización
• ¿Qué se entiende por función organización?

UNIDAD 7 – FUNCIÓN COMERCIAL

• Análisis funcional: Función comercial
• La función comercial de una empresa
• ¿En qué consiste la función comercial de una empresa?
• Conclusiones del análisis funcional de una empresa
• ¿Qué relación existe entre función comercial y las demás áreas funcionales de la empresa?
• La constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 8 – FUNCIÓN COMPRAS

• Análisis funcional: Función compras
• La función compras de una empresa
• ¿En qué consiste la función de compras de una empresa?
• Valoración cualitativa de la función compras
• Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales
• Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 9 – FUNCIÓN PRODUCCIÓN

• Análisis funcional: Función producción
• ¿En qué consiste la función producción de una empresa?
• Valoración cualitativa de la función producción
• Relación entre la función producción y las demas áreas funcionales
• Aspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 10 – FUNCIÓN RR.HH.

• Análisis funcional: Función RR.HH
• ¿En qué consiste la función de RR.HH de una empresa?
• Valoración cualitativa de la función RR.HH
• Relación entre la función RR.HH y las demás áreas funcionales
• Aspectos a valorar ante un aumento de la rotación y el absentismo del personal?

UNIDAD 11 – FUNCIÓN FINANCIERA

• Análisis funcional: Función financiera
• ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera?
• Relación entre la función financiera y las demás áreas funcionales
• Aspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazo
• Aspectos a valorar al detectar una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 12 – FUNCIÓN DIRECTA

• Análisis funcional: Función directiva
• Valoración cualitativa de la función financiera
• Valoración cualitativa de las aptitudes y competencias básicas de un directivo
• Relación entre la función directiva y las demás áreas funcionales
• Relación entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial

MÓDULO ANÁLISIS ESTRATÉGICO

UNIDAD 13 – ANÁLISIS DEL PRODUCTO

• Análisis estratégico: Análisis del producto
• ¿Qué se conoce como técnicas de Portafolio?
• La matriz de la Boston Consulting Group
• La Boston Consulting Group y el análisis del producto
• ¿Cómo funciona la Matriz de la Boston Consulting Group?
• Criterios de clasificación de la Matriz de la Boston Consulting Group
• Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting Group
• Estrategias a adoptar en relación con los resultados de la Matriz de la BCG
• Limitaciones de la Matriz de la Boston Consulting Group

UNIDAD 14 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

• Análisis estratégico: Análisis competencial de las unidades de negocio
• Matriz atractivo del mercado-posición competitiva
• El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio
• Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva
• Limitaciones de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 15 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE EMPRESA I

• Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
• ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?
• Amenaza de potenciales competidores
• Barreras de Entrada y Barreras de Salida
• Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 16 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS EMPRESA II

• Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
• Poder negociador de y con proveedores
• Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas
• Intensidad de la competencia interna
• Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter