UNIDAD 1 – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Concepto de dirección estratégica
• Técnicas de escenario
• Los competidores y el entorno competitivo
• Amenaza de ingreso de nuevos competidores
• Barreras para el ingreso
• Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes
• Situaciones competitivas
• Barreras de salida
• Barreras de salida y de ingreso
• Presión de productos sustitutivos
• Poder negociador de los compradores
• Poder de negociación de los proveedores
• Los grupos estratégicos
• El análisis integral de la empresa
• Análisis económico-financiero de una empresa
• Concentraciones y dependencias de una empresa
• Análisis funcional de una empresa
• Análisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

• Introducción al análisis cualitativo
• Aspectos cualitativos y proyección de la empresa
• Análisis cualitativo de la empresa
• Aspectos cualitativos de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

• Aspectos cualitativos generales de la empresa
• La propiedad de una empresa
• Los gestores y demás medios humanos de una empresa
• La infraestructura productiva de una empresa
• Los productos de una empresa
• El mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

• Análisis de las dependencias
• Análisis de las concentraciones y las dependencias
• ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?
• La dependencia ecológica
• Las dependencias contractuales
• Las dependencias jurídicas
• La dependencia fiscal
• La dependencia política

UNIDAD 5 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

• Introducción al análisis funcional: Función organización
• Funcionalidad de la empresa según su mercado
• Funcionalidad de la empresa según la organización
• Qué se entiende por función organización

UNIDAD 6 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL

• Análisis funcional: Función comercial
• La función comercial de una empresa
• En qué consiste la función comercial de una empresa
• Conclusiones del análisis funcional de una empresa
• Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales
• La constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 7 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS

• Análisis funcional. La Función Compras
• La función compras de una empresa
• En qué consiste la función de compras de una empresa
• Valoración cualitativa de la función compras
• Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales
• Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 8 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN

• Análisis funcional: Función producción
• ¿En qué consiste la función producción de una empresa?
• Valoración cualitativa de la función producción
• La función producción y las demás áreas funcionales
• Valoración del aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 9 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH

• Análisis funcional: Función RR.HH
• En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa
• Valoración cualitativa de la función RR.HH.
• Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales
• Aumento de la rotación y el absentismo del personal

UNIDAD 10 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA

• Análisis funcional: Función financiera
• ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera
• La función financiera en relación a las demás áreas funcionales
• Aumento de los gastos financieros a corto plazo
• Detección de una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 11 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA

• Análisis funcional: Función directiva
• Valoración cualitativa de la función financiera
• Aptitudes y competencias básicas de un directivo
• Relación función directiva /demás áreas funcionales
• Relación funciones de la empresa /beneficio empresarial

UNIDAD 12 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO

• Análisis estratégico: Análisis del producto
• Qué se conoce como técnicas de Portafolio
• La matriz de la Boston Consulting Group (BCG)
• La BCG y el análisis del producto
• Funcionamiento de la Matriz de la BCG
• Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG
• Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG
• Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG
• Limitaciones de la Matriz de la BCG

UNIDAD 13 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

• Análisis competencial de las unidades de negocio
• Matriz atractivo del mercado-posición competitiva
• Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio
• Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva
• Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 14 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I

• Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
• ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?
• Amenaza de potenciales competidores
• Barreras de Entrada y Barreras de Salida
• Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 15 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II

• Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
• Poder negociador de y con proveedores
• Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas
• Intensidad de la competencia interna
• Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter