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Catálogo

DIRECCIÓN DE EQUIPOS Y COACHING

15,00


Objetivos:

Adquirir habilidades y destrezas para desarrollar programas de entrenamiento o acompañamiento personal y profesional, con el objetivo de facilitar la consecución de logros y objetivos tanto personales como empresariales.

CÓDIGO: ADGD067PO SKU: EF_184123-1901 Categories: , ,
Proveedor:i-Editorial
HORAS: 25

UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LÍDER.

  1. Mejora la comunicación no verbal.
  2. – El proceso de comunicación.
  3. – El lenguaje del cuerpo.
  4. – Como mejorar la gestión del trabajo a través de la comunicación no verbal.
  5. Seleccionar el canal de comunicación.
  6. – Diferencias entre los canales de comunicación oral y escrita.
  7. – Mejore su comunicación escrita.
  8. – Mejore su comunicación oral.
  9. – Las reuniones, lugar de encuentro de los canales de comunicación.
  10. Reconocer como piensa el otro
  11. – Aprender a comprender a los demás.
  12. – Los estereotipos.
  13. – Procesos de negociación.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA COMUNICACIÓN.

  1. La empatía.
  2. – Mejorar relaciones difíciles
  3. – Las relaciones entre personas
  4. – ¿Cuándo existe empatía?
  5. – Incrementar nuestra empatía hacia los demás
  6. La escucha.
  7. – ¿Qué significa escuchar?
  8. – Pautas para la escucha activa.
  9. -Técnicas para realizar una buena escucha.
  10. Profundizar en la comunicación interna.
  11. – La comunicación y las relaciones internas.
  12. – ¿Cómo puedo saber si estoy preparado para implantar un plan de comunicación interna en mi empresa?
  13. – ¿Cómo puedo iniciar un plan de comunicación en mi empresa?
  14. – ¿Qué instrumentos pueden serme útiles para transmitir la información en la empresa?

UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

  1. El conflicto
  2. – ¿Cómo identificar un conflicto?
  3. – Tipos de conflictos que se pueden encontrar
  4. – El proceso interno de los conflictos
  5. – Resolución de conflictos
  6. Dirigir equipos.
  7. – Una aproximación al concepto de líder.
  8. – Liderazgo y equipo de trabajo.
  9. – El líder como integrador del equipo.
  10. – El Líder como motor-conductor del equipo.
  11. Generar equipos multidisciplinares.
  12. -Equipo de trabajo / trabajo en equipo.
  13. – El equipo de trabajo multidisciplinar.
  14. – Generar equipos multidisciplinares equilibrados.
  15. Comprometerse
  16. – No hay compromiso sin comunicación.
  17. – ¿Cómo puede comprometer a sus trabajadores?
  18. – Mejore la comunicación interna: desarrolle un plan.
  19. – ¿Qué instrumentos de comunicación interna puede implantar?

Marca

i-Editorial