EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (ADGD093PO)

• 1. Bases para la optimización de equipos. 
• 2. Qué es un equipo de trabajo. 
• 3. Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo. 
• 4. Sinergia y contra sinergia. 
• 5. Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente. 
• 6. Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo. 
• 7. Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración. 
• 8. Factores que afectan al rendimiento grupal. 
• 9. Roles positivos de tarea que incrementan la productividad. 
• 10. Roles positivos de mantenimiento y organización que crean la base de las relaciones. 
• 11. Roles positivos que refuerzan la evolución y desarrollo del grupo. 
• 12. Roles negativos que bloquean o aminoran la productividad: cómo tratarlos. 
• 13. Consideraciones respecto al equipo. 
• 14. Efectos positivos del trabajo en equipo. 
• 15. Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías. 
• 16. Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad. 
• 17. Características de los equipos de alto rendimiento. 
• 18. Diferencias entre grupo y equipo integrado. 
• 19. Decálogo del trabajo en equipo. 
• 20. Modelo de Tukman-Jenson para el desarrollo de equipos. 
• 21. 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento. 
• 22. Mejora de comunicación dentro del equipo. 
• 23. Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva. 
• 24. Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado. 
• 25. Cómo recibirlo para hacerlo útil. 
• 26. Ventana de johari. 
• 27. Gestión de conflictos en el equipo, 
• 28. Posibles causas y tipos de conflicto que se pueden plantear dentro del equipo. 
• 29. Modos de actuar frente a los conflictos. 
• 30. Adecuación de la cada estrategia a distintas situaciones. 
• 31. Gráfico y tabla de las distintas estrategias.