UNIDAD.- Estrategia Empresarial

• Definición de estrategia y características
• Concepto de dirección estratégica
• Criterios para una estrategia eficaz
• Alternativas estratégicas
• Liderazgo general en costes
• Diferenciación
• Enfoque o alta segmentación
• Estrategias de diversificación
• Estrategias de mantenimiento y de reducción de la posición

UNIDAD.- Análisis Competencial de la Empresa

• La matriz de Michael Porter
• Los competidores y el entorno competitivo
• Amenaza de ingreso de nuevos competidores
• Barreras para el ingreso
• Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes
• Situaciones competitivas
• Barreras de salida
• Barreras de salida y de ingreso
• Presión de productos sustitutivos
• Poder negociador de los compradores
• Poder de negociación de los proveedores
• Los grupos estratégicos

UNIDAD.- Análisis Estratégico del Producto

• Análisis estratégico: Análisis del producto
• Qué se conoce como técnicas de Portafolio
• La matriz de la Boston Consulting Group (BCG)
• La BCG y el análisis del producto
• Funcionamiento de la Matriz de la BCG
• Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG
• Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG
• Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG

UNIDAD.- Análisis Estratégico de las Unidades de Negocio

• Análisis competencial de las unidades de negocio
• Matriz atractivo del mercado-posición competitiva
• Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio
• Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva
• Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD.- Herramientas de Diagnóstico Empresarial

• Análisis DAFO
• Ejemplo de análisis DAFO
• Matriz de probabilidad – impacto
• Modelo CANVAS
• Ejemplo de Modelo Canvas