– Conocer y manejar una amplia relación de indicadores, seleccionando los más adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con la finalidad de configurar un cuadro de mando integral que permita reconocer y medir sistemáticamente la situación de la organización y corregir las desviaciones observadas. – Comprender la importancia de medir los resultados del mantenimiento y desarrollar competencias para seleccionar e interpretar indicadores clave de rendimiento (KPI), mejorando así la eficacia de las acciones de mantenimiento. – Conocer las herramientas clave para optimizar el mantenimiento industrial, diagnosticando fallos, resolviendo problemas técnicos y fomentando una cultura de mejora continua en el entorno profesional. – Adquirir conocimientos actualizados sobre lean manufacturing, TPM y RCM, comprendiendo sus fundamentos y aplicaciones prácticas, con el fin de mejorar la fiabilidad de los equipos, reducir paradas y optimizar los recursos del mantenimiento industrial. – Obtener una visión práctica y estratégica del cuadro de mando integral (CMI) aplicado al mantenimiento, comprendiendo su utilidad como herramienta para alinear objetivos, medir resultados y tomar decisiones basadas en indicadores clave de gestión. – Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para evaluar de forma estructurada y crítica la función de mantenimiento en una organización industrial, mediante auditorías técnicas, cuestionarios de evaluación y herramientas de autodiagnóstico. – Comprender cómo la transformación digital y las tecnologías emergentes están redefiniendo el mantenimiento industrial, aplicando herramientas como big data, IoT, robótica o la nube para anticipar fallos, optimizar la eficiencia y adaptarse a un entorno competitivo. – Adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para evaluar los resultados del mantenimiento industrial, compararlos con estándares de referencia, identificar oportunidades de mejora y diseñar un plan de actuación orientado a la excelencia operativa.