UNIDAD.- El Estilo de Dirección basado en el Coaching

• El estilo de dirección basado en metodologías del coaching
• Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching
• El supervisor y el desarrollo del talento
• Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

UNIDAD.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

• Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
• El líder como modelo de conducta para sus colaboradores
• La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
• La importancia del feedback adecuado
• Condiciones para que el feedback sea efectivo
• La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación
• La capacidad de proveer un feedback adecuado
• El arte de hacer preguntas
• La importancia de las preguntas
• Metodología para quien da feedback

UNIDAD.- El principio de la voluntariedad

• Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
• El Rey Lear

UNIDAD.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

• La importancia del reconocimiento

UNIDAD.- La influencia a través de la generación de expectativas

• Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas
• Conversaciones poderosas
• Objetivos de las conversaciones poderosas
• Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosa

UNIDAD.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

• La modificación de determinados hábitos y modelos mentales
• El cambio de hábitos

UNIDAD.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

• Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
• Hacia un mejor futuro: Feedforward

UNIDAD.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

• Potenciales de talento
• Factores de crecimiento
• Adquirir nuevas capacidades y habilidades