Unidad 1. Concepto de Delegación1.Delegación: Conceptualización y contexto.1.1¿Qué es la delegación?1.2Aspectos claves para delegar de manera eficaz.1.3¿En quién podemos delegar?1.4¿Qué no se debe delegar?2.Por qué debemos delegar2.1Tipos de delegación2.2¿Qué no es delegar?2.3Persona delegante y persona delegada.3.Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional.3.1La delegación en el ámbito personal.3.2La delegación en el ámbito profesional.3.3Ventajas de la delagación.Unidad 2. Proceso de Delegación1.El proceso de delegación: paso a paso1.1¿Qué se puede delegar?1.2Delegación paso a paso.1.3Técnicas para delegar1.4Delegación ascendente.2.Errores a evitar en el proceso de delegación2.1Excusas para no delegar.2.2Errores más comunes en el proceso de delegación2.3El micromanagement y su impacto en la delegación2.4El principio de responsabilidad en la delegación.Unidad 3. Tareas objeto de delegación1.Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.1.1¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?1.2Priorización de tareas.1.3Urgente e importante1.4Efectividad en la delegación de tareas2.Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas2.1¿Qué es la matriz de Einsehower?2.2¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?2.3Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.2.4La procastinación en la delegación de tareas.Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación1.El papel de los colaboradores en el proceso de delegación1.1La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.1.2Alto rendimiento y delegación.1.3Estilos de delegación.1.4Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.2.Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.2.1Gestión del tiempo.2.2Orientación a resultados.2.3Organización2.4Proactividad y positividad