UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PAPEL DE LA JEFATURA EN PERSPECTIVA.
- Doble lealtad del jefe La Organización: lo funcional y lo operativo
- Autoridad y responsabilidad Clases de autoridad
- Estilos de dirección autocrático, liberal y catalizador o interactivo
- Algunas hipótesis sobre el comportamiento humano Cómo hacemos estas hipótesis y cómo influyen sobre el estilo de Dirección
- Las necesidades de los individuos
- Las dimensiones del mando
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA MOTIVACIÓN, MOTOR DEL TRABAJO EN GRUPO.
- Las necesidades de los trabajadores y de la empresa
- Moral de grupo y papel del mando
- Estatus y papeles La motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 3. FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
- Suposiciones sobre el establecimiento de objetivos El ciclo de la Dirección
- Deseos, actividades y objetivos Terminología y conceptos
- Por qué fracasa a veces la dirección por objetivos
- Comportamientos orientados hacia los objetivos frente a comportamientos orientados hacia las tareas. Logro frente a desconcierto Riesgo frente a seguridad
- Criterios para la evaluación de los objetivos
- Pautas para la utilización de los objetivos como factor de motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA COMUNICACIÓN PERSONAL, HERRAMIENTA BÁSICA DEL JEFE.
- Elementos básicos del proceso comunicativo
- Requisitos para que exista una buena comunicación
- Dimensiones de la comunicación personal: ambiente, blanco y condicionamiento
- Utilización y tipo de preguntas en una comunicación eficaz
- Las conductas directivas en la comunicación
- Las conductas no directivas
- La escucha activa Barreras a la escucha
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO EN EL TRABAJO.
- Claves para la utilización eficaz del tiempo disponible: métodos de trabajo
- La agenda de trabajo
- Lo urgente y lo importante Plan diario
UNIDAD DIDÁCTICA 6. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LOS COLABORADORES.
- La formación en perspectiva El mando como formador
- El aprendizaje como cambio de comportamientos
- Principios psicopedagógicos Conceptos frente a memoria
- El aprendizaje y el olvido Evaluación de la formación