Unidad 1. Nueva realidad empresarial1.El mundo ha cambiado: entornos VUCA2.La empresa actual y su encaje en el entorno2.1 Globalización2.2 Digitalización2.3 Nuevos hábitos de consumo2.4 Generaciones profesionales2.5 Estructuras organizativas2.6 Nuevas formas de trabajar3.Análisis empresa-mercadoUnidad 2. Modelos de Gestión del cambio1.Gestión del cambio1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones2.Modelos de gestión del cambio2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar3.Procesos de cambio y empresa3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresaUnidad 3. Modelo de Kotter1.Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter1.1 ¿Quién es Kotter?1.2 Origen del modelo de Kotter1.3 Estructura del modelo de Kotter2.Contextualización paso a paso del modelo de Kotter2.1 El modelo de Kotter paso a paso2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter3.Aplicación del modelo de Kotter en una organización3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?Unidad 4. Elementos clave1.¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?2.Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización2.1 Equipo2.2 Ventas2.3 Posicionamiento