Unidad 1. Dirección en recursos humanos1.El modelo actual de dirección de recursos2.Funciones y rol de la dirección de recursos humanos2.1.Funciones de la dirección de recursos humanos2.2.El papel del gerente de recursos humanos2.3.Planeamiento ético en la gestión de recursos humanos3.Rendimiento económico vs políticas de recursos humanos3.1.Enfoque contingente3.2.Enfoque universalista4.Políticas de recursos humanos adaptadas al tipo de empleadoUnidad 2. Planificación1.Planificación de los recursos humanos. Concepto2.Factores condicionantes3.Etapas4.Beneficios de la planificaciónUnidad 3. Puestos de trabajo1.Los puestos de trabajo2.Justificación del diseño de puestos3.Análisis de los puestos de trabajo4.Descripción del puesto de trabajo5.Información y etapas para el análisis y descripción de puestos5.1.Fuentes de información5.2.Etapas de desarrollo6.Las competencias en los puestos de trabajo7.La flexibilidad en el trabajo7.1.Los trabajadores eventuales7.2.Los horarios de trabajo flexibles8.La ergonomía en el puesto de trabajoUnidad 4. Contratación1.El proceso de contratación2.Proceso y fuentes de reclutamiento2.1.Perfil del candidato2.2.Fuentes de reclutamiento2.3.El e-recruitment3.Selección3.1.Pruebas de selección3.2.La entrevista de selección4.Proceso de acogida del nuevo empleado5.Ruptura laboral5.1.Costes asociados a la ruptura laboral5.2.Beneficios asociados a la ruptura laboral5.3.Tipos de ruptura laboralUnidad 5. Sistema de evaluación1.Evaluación y gestión del rendimiento. Concepto y aplicaciones2.El sistema de evaluación2.1.¿Qué evaluar?2.2.¿Quién debe evaluar?2.3.¿Cómo evaluar?2.4.¿Cuándo evaluar?3.Dificultades y exigencias en el proceso de evaluación3.1.Sesgos y obstáculos3.2.Exigencias4.La gestión del rendimiento